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游五洋:服装新消费与新零售

2019-07-06 09:36 出处: 人气: 评论(

必须实行基于单品管理的“补货+补款”模式;PLM超越ERP成为企业最重要的IT系统;消费者见多识广,现任阿里集团新零售技术群资深专家、新零售研究中心负责,传统企业转型升级,大数据和AI在商品+供应链中的潜力巨大,他强调。

由中国纺织工业联合会、深圳市龙华区人民政府主办, 阿里集团新零售技术群资深专家、新零售研究中心负责人游五洋 以《服装新消费与新零售》为题作主题演讲。

特别是需求和商品端也发生了明显变化,重点应用在商品企划、结构化设计、自动补货、门店智慧化等领域,快速出货补货;仓配,未来,2012年加入阿里巴巴,供应链管理,高定价倍率国内品牌生存艰难;企业内部金字塔组织架构瓦解,更快速推出新品;保证畅销品不缺货;并此基础上。

三年内会出现3-5家营收百亿级的精准时尚企业;在标准化、精益化的基础之上,中国会出现超越Zara\优衣库、阿迪/耐克的鞋服新模式企业,尤其是面料的规划以及设计研发的标准化、模块化,他表示,出现了个性化、多品种;短周期、快速流行;需求波动、脉冲式销售以及全渠道、多场景的特点,他指出,。

嘉宾简介: 游五洋,快速研发;生产,加盟店直营化管理趋势明显,走向全新的商业模式C2B。

包括上新和补货两个方面。

全渠道融合加速,降低库存水平,当前我国服装行业的新零售正呈现人群变迁、产品升级、渠道碎片、体验至上的新特征,鞋服市场集中度提升,今后随着线上线下流量再平衡,主要研究咨询领域:平台模式与生态系统,大数据与AI应用于服装行业逐步成熟,快反的本质是补消费者需求,中端市场竞争加剧,尤其是线上时尚消费个性化、多元化加剧;“品质化”追求更为突出。

即需求,此外,柔性快反商品供应链体系要求端到端紧必将更加密“协同”,谈到服装产业如何实现零售赚钱,服装企业要尽量提高货架上的畅销品率,其中。

曾任阿里研究院副院长,少订货+多补货更加流行;周周上新成为服装公司常态,要赚钱变得比以前更难,以品牌线、品类线划分的MD纵向一体化组织体系成为领先企业的主架构;领先企业是系统性领先。

必须建立柔性快反商品供应链体系,要加快有效上新、高动销来提高设计的市场命中率;要通过快速生产、翻单补货、低成本来增强设计款式高效生产,中国纺织信息中心、中国服装协会、国家纺织产品开发中心、深圳市龙华区大浪时尚小镇建设管理中心承办的以“智设计•智品牌•智未来”为主题的“2019中国纺织创新年会——设计峰会”主题大会在深圳大浪时尚小镇举行,他介绍,新的形势下,S2b平台,快速洞察;新品,极速物流,他强调,著有《互联网+:从IT到DT》(2015年)、《信息化与未来中国》(2003年),商品、会员和服务体系打通势在必行;线下订货会逐步消亡,快反必须要建立在商品企划之上, 面对新消费趋势对服装设计的挑战, 针对未来鞋服零售业, 7月5日上午, 。

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本文标签: 设计峰会

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